اخبار ستادی / گزارش ویژه
شنبه   ۲۴ آذر ۱۳۹۷ / ۱۴:۰۱
کد خبر: ۹۵۳
تعداد بازدید: ۸۳۶۰

تأکید بر اجرای دقیق نظام راهبری مطلوب شرکت ها

به گزارش روابط عمومی سازمان اقتصادی کوثر گردهمایی مدیران سازمان با حضور محمدرضا اسکندری مدیرعامل سازمان در مشهد مقدس برگزار شد. در این گردهمایی محمدرضا اسکندری با بیان اینکه همه کشور تحت حمایت و در پناه حضرت ابالحسن الرضا (علیه السلام) هست و انشالله که شما هم به عنوان یک جمع کوچکی از خدمتگزاران نظام مقدس جمهوری اسلامی از این عنایت بی‌نصیب نباشید و همه فعالیت‌ها و تلاش‌هایتان در جهتی پیش برود که پشتیبانی و حمایت آن حضرت را به همراه داشته باشد.

وی ادامه داد: در واقع مدیریت اسلامی که از دیدگاه قرآن کریم مطرح می شود به نوعی از ابتدای پیروزی انقلاب اسلامی تا به امروز در فرمایشات امام راحل (قدس سره) و مقام معظم رهبری (مدظله العالی) به شکل‌های مختلف بوده؛ به عنوان مثال همین ویژگی و شاخصه بحث مدیریت جهادی است.

مدیر عامل سازمان اقتصادی کوثر با اشاره به متوسط سن مدیران (62 سال) در بدو ورود خود به سازمان گفت: در حال حاضر متوسط سن مدیران به 39 سال تقلیل پیدا کرده است که تنها 13 نفر از آنان بالای پنجاه سال و غالباً فرزند شهید هستند و در میان مدیران کنونی نیز جوان ترین مدیر 26 سال است.

اسکندری یادآور شد: در ابتدای پیروزی انقلاب اسلامی و در زمانی که ما به عنوان مدیر جوان جمهوری اسلامی خدمتگزاری می کردیم، مفاهیم مدیریت جهادی مطرح می شد؛ امّا هیچ گاه در قالب یک سند یا اصول موضوعه ای تدوین و نظام مند نشد، به طوری که در کلاس های مدیریتی، چه در دانشگاه ها و چه در محافل دیگر و با اینکه اساتید متدیّن و حزب الهی نیز مدرس این رشته بودند، تمامی منابع و یا روش مدیریتی را بر مبنای ترجمه کتاب های غربی ارائه می دادند.

وی افزود: مشکلی که در کشور گریبان گیر بخش اقتصادی شده این است که هر کس فارغ التحصیل می شود، بدون آن که حتی کاری را عملیاتی کرده یا مشکلی را از کشور حل کرده باشد، اقتصاددان می نامیم.

منظومه فکری امام راحل (قدس سره) و مقام معظم رهبری (مد ظله العالی)؛ راهنمای مدیریت جهادی

مدیر عامل سازمان اقتصادی کوثر اظهار داشت: طرح مباحث مدیریت جهادی از دیدگاه های امام راحل (قدس سره) و مقام معظم رهبری (مدظله العالی) بیشتر از باب ایجاد انگیزه برای جوانان است تا در کنار مفاهیم تخصصی، بدانید نظام جمهوری اسلامی که یک نهال بوده و اکنون به درخت تبدیل شده از خون شهدا آبیاری شده است که شما یادگاران آن عزیزان هستید.

اسکندری تأکید کرد: اگر قرار است در این نظام مدیریت کنید، می بایست انتظارات مقام معظم رهبری (مدظله العالی) به عنوان امام حال حاضر جمهوری اسلامی که در قالب مدیریت جهادی با ویژگی هایی که ایشان برای آن تعریف کرده اند، به منظور حل مشکلات کشور مطرح و از شما مطالبه می نمایند را برآورده کنید و بر همین اساس نیز راه حل گشایش مشکلات کشور، داشتن روحیه مدیریت جهادی است.

مدیر عامل سازمان اقتصادی کوثر همچنین گفت: مواردی که در حوزه مدیریت جهادی و در جریان این گردهمایی مطرح خواهد شد، مشتق از پنج اصل مندرج در کتاب مدیریت اسلامی و الگوهای آن از دکتر نقی پور فر است که به آسیب شناسی آن ها پرداخته می شود که طبعاً موانع و مشکلات مطروحه، مصداقی از مدیریت جهادی و یا اسلامی نیست. برای آسان تر شدن مفهوم مدیریت جهادی می توان به این نکته اشاره کرد، اگر یک مدیر یا مدیرانی در انجام کار تعلل یا فرصت سوزی و یا برای اتخاذ تصمیم بیش از حد لازم زمان خرج کنند، مدیریت آنها دیگر جهادی نیست، زیرا به عنوان مثال اگر با امکانات فراوانی که در حوزه های دامداری و انرژی وجود دارد به موقع و در زمان تصمیمات اجرایی و راهکارهای عملیاتی اتخاذ و ارائه نداد، اثربخشی یک فعالیت نو و مؤثرکه می تواند الگوساز، پیش برنده و رشد دهنده در کشور به تعویق خواهد افتاد، لذا یکی از ویژگی های مدیریت جهادی، سرعت در عملیاتی کردن کار و اتخاذ سریع تصمیمات مدیریتی، البته با برنامه است. کلام نورانی از مقام معظم رهبری (مدظله العالی) هست که می فرماید:

“باید محتوا را اسلامی کرد؛ اگر می­خواهیم حقیقتاً اسلامی شویم، باید در نحوه‌ مدیریتمان تحول ایجاد کنیم، این تحول در مدیریت را چه کسی باید انجام دهد؟ خود ما باید انجام دهیم. اولین گام در تحول این است که رفتار خودمان، کیفیت کارمان، عزل و نصب خودمان، اِعمال مدیریت خودمان، جذبه‌ای که به خرج می­دهیم، انعطافی که به خرج می­دهیم، برخوردی که با طبقات مخاطب و مُراجع به خودمان انجام می­دهیم، اسلامی باشد.“

باور "ما می توانیم"، یعنی ایجاد تحول در مدیریت و کارآمدی افزون تر

محمدرضا اسکندری افزود: در واقع این فرموده، فحوای "ما می توانیم" درکلام امام راحل (قدس سره) است. "ما می توانیم" یعنی خودمان را باور داشته باشیم؛ بعضی این باور را دارند و با یک پیگیری، تحولی را ایجاد می کنند؛ به عنوان مثال قادر به عبور از زیان به سوددهی می شوند؛ این نگرش مدیر است که او را فعال تر و ثمره را حاصل کار مجموعه می کند؛ در تعامل مدیر و سازمان هست که هم یاری و هم افزایی ایجاد می شود و کار به نتیجه می رسد و رهنمود این فعال بودن در ادامه فریشات رهبری واگویه می شود که می فرمایند:

" ما هرجا یک مدیریت انقلابیِ فعالِ پُرتحرّک داشتیم، کار پیش­رفته است؛ هرجا مدیریت­های ضعیف، بی‌حال، ناامید، غیرانقلابی و بی‌تحرّک داشتیم؛ کارها یا متوقّف مانده است یا انحراف پیدا کرده است. "

محمدرضا اسکندری در ادامه گفت: ما در ابتدای انقلاب و در بحث مدیریت، این ظرفیت های غنی رهنمودهای کنونی را نداشتیم، تنها کلام امام راحل (قدس سره) بود، اما در حال حاضر خوشبختانه الگوها، مانند مقام معظم رهبری (مدظله العالی) وجود دارد. ایشان می فرمایند:

" من به ‌طور قاطع عرض می­کنم که اگر مدیریت در بخش­های مختلف کشور، متدیّن، انقلابی و کارآمد باشد، همه‌ مشکلات کشور حل خواهد شد؛ ما مشکل غیرقابل حلّی در کشور نداریم. "

مدیر عامل سازمان اقتصادی کوثر یادآور شد: وقتی مدعی هستیم که متدیّن، انقلابی و کارآمد هستیم باید در عمل آن را ثابت و باید ظرفیت ها را در حوزه های کاری احصا کنیم و ایده های نوین را مطرح و تحقق ببخشیم؛ این گونه است که مشکلات کشور حل می شود. یکی از شروط مدیریت جهادی، شناخت ظرفیت ها و ارائه راهکارهای عملیاتی است.

وی با اشاره به این که بر مبنای منظومه فکری امام راحل (قدس سره) و امام خامنه ای (مد ظله العالی) است که روحیه جهادی، کار جهادی و مدیریت جهادی تعریف می شود، ادامه داد: یکی از رهنمودهای آن، این کلام رهبری است:

" یعنی اعتقاد به اين كه ما مى‌توانيم و كارِ بى‌وقفه و خستگى‌ناپذير و استفاده از همه‌ ظرفيت وجودى و ذهنى و اعتماد به جوان‌ها "

یعنی کار خودتان را به عنوان مدیران ارشد مرور کنید و ببینید که ظرفیت ها و امکاناتی که در اختیار دارید، به بن بست کشانده یا حداکثر استفاده را از آن برده اید؛ یکی از ویژگی‌های مدیریت جهادی این است که از همه ظرفیت ها در نقاط مختلف کشور باید استفاده کرد.

تأکید بر بومی سازی مدیریت شرکت ها به عنوان سیاست کلان سازمان 

 مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر اظهار داشت: سیاست سازمان در برابر شرکت هایی که مرکزیت آنها در یک منطقه می باشد، این است که مدیریت آن را در همان منطقه مستقر کند، البته اگر شرکتی در نقاط مختلف کشور فعالیت می نماید، می تواند دفتری در تهران داشته باشد؛ امّا مدیریت آن باید در همان منطقه باشد و این یک تذکر سازمانی است و لازم الاجراست.

وی اظهار داشت: تأکید مقام معظم رهبری (مدظله العالی) بر روی علوم انسانی، مدیریت اسلامی و بسته الگوی ایرانی اسلامی پیشرفت است و این رهنمود، یکی دیگر از ویژگی های مدیریت جهادی را که احصای آن مستلزم روحیه جهادی خواهد بود و آن هم انجام دادن کار مبتنی بر علم و تخصص را محقق می سازد و در تحقق آن مهم این است که نباید با اولین مانع، دست از تلاش برداشت؛ باید در مدیریت جهادی، همان گونه که در جبهه های دفاع مقدس صورت می گرفت، کار را با استقامت و بی وقفه انجام داد و ایستادگی نیز از اصول کار جهادی است؛ فرض کنید اگر نیروهای مسلح ما در برابر تمام هجمات ایستادگی نمی کردند، کشور در حال حاضر دارای اقتدار و صاحب تکنولوژی موشکی نمی شد.

نگرش تک بعدی به مدیریت، نه انقلابی است و نه اسلامی

محمدرضا اسکندری با اشاره به این که در بیانات مقام معظم رهبری (مدظله العالی) همیشه جوان گرایی آمده است؛ گفت: استعداد یابی، جانشین پروری و شایسته سالاری جزو اساسی ترین تصمیماتی است که باید در مدیریت کلان اتخاذ شود. عدم جانشین پروری و نگرش تک بعدی به مدیریت، نه انقلابی است و نه اسلامی و نه در مؤلفه هایی که مقام معظم رهبری (مدظله العالی) در خصوص مدیریت مطالبه می کنند، می گنجد؛ لذا  تذکر دیگر، جانشین پروری است که می بایست حتماً مدیران سازمان در کار آن را عملیاتی کنند.

تقویت یک مجموعه با مسئولیت پذیری، اخلاص و پاسخگویی

مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر گفت: بحث دیگری که در ویژگی های مدیریت جهادی اهمیت دارد، مسئولیت پذیری است؛ اگر مدیری مسئولیتی را پذیرفت می بایست توانایی خود را وقف مردم و بیش از پیش در عرصه کاری خود خدمت کند .

وی ادامه داد: پاسخگویی به موقع نیز یکی از مؤلفه های مدیریت جهادی است؛ نباید گزارش دهی و پاسخگویی زمان بر باشد، می بایست همیشه آماده این کار بود. این نکته در نظام راهبری مطلوب شرکت ها نیز آمده است و طبعاً اگر پاسخگویی به موقع و درست صورت پذیرد، باعث تقویت مجموعه می شود.

اسکندری تأکید کرد: نکته حائز اهمیت دیگری که در بحث مدیریت جهادی می بایست یادآوری کرد، اخلاص است؛ مقام معظم رهبری  (مدظله العالی) همواره در بیانات خود به این موضوع اشاره می کنند و می فرمایند:

“اخلاص در کارها مهمترین چیزی است که ما به آن احتیاج داریم. بدون اخلاص کارها بی اثر و بی برکت است. اخلاص را رعایت کنید و از خدا در همه کارها کمک بخواهید.”

اسکندری در پایان این بخش از سخنان خود گفت: الگوی مدیریت اسلامی و جهادی بر پایه نظریه های امام راحل (قدس سره) و مقام معظم رهبری  (مد ظله العالی) است و باید تا جایی که امکان دارد با خود ارزیابی و شناخت ظرفیت ها، ویژگی های مدیریت جهادی را جامه عمل پوشاند و بالطبع نتیجه آن، صرف جویی درمنابع و بهره وری دارایی ها و در نهایت رفع بهینه مشکلات کشور خواهد بود.

فراهم کردن مقدمات اجرای نظام نامه راهبری مطلوب شرکت ها

مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر در ادامه با تشریح نظام نامه راهبری مطلوب شرکت ها که در مهرماه سال جاری به نهادهای اقتصادی و اجتماعی تحت پوشش دفتر مقام معظم رهبری (مدظله العالی) ابلاغ شده است، تأکید کرد: که اجرای این مهم از ابتدای فروردین ماه سال آینده خواهد بود و بر اساس مفاد این نظام نامه، اصلاحات اساسی در کلان و یا اجزای ساختار سازمانی و یا حتی تغییر ساختار درج شده است و می بایست آن را عملیاتی کرد؛ در چند ماه باقی مانده و پیش رو تا به اجرای نظام نامه، فرصتی برای سازمان مهیاست که آمادگی خود را در قالب مانور، آزمایش و مقدمات اجرای نهایی نظام نامه فراهم کند.

محمدرضا اسکندری اظهار داشت: بر مبنای این نظام نامه کمیته انتصابات تشکیل شد و از این پس افرادی که برای انتصاب در رده های مدیریتی انتخاب می شوند، وارد کمیته خواهند شد تا ارزیابی شوند و بنا به ارزشیابی آن ها که تحلیل می شود، نمراتی صادر خواهد شد تا تشخیص داده شود که فرد دارای چه ویژگی ها و ضعف هایی است و با توجه به آن نتیجه، پیشنهادهایی در مورد تصدی فرد در پست های مختلف اتخاذ می شود؛ در همین راستا، 6 الی 7 کمیته تشکیل خواهد شد، هر چند که تعدادی از این کمیته ها با عناوین دیگری در سازمان تشکیل شده بودند اما با توجه به ابلاغ نظام نامه باید با ساختار جدید تطبیق داده شود.

چابک سازی ساختار و طبقه بندی فعالیت ها، مبنای تحقق بهره وری و سودآوری

مدیر عامل سازمان اقتصادی کوثر افزود: اقدام دیگری که باید در دست اجرا قرار بگیرد، درجه بندی شرکت ها بر مبنای تعداد کارکنان است که به درجه یک، دو و سه تقسیم می شود؛ به عنوان مثال شرکت هایی که تعداد اعضای آنها کمتر از پنجاه نفر باشد شرکت کوچک نامیده می شود و باید دارای سه عضو هیأت مدیره باشند و طبق این قانون شرکت های کوچکی که هیأت مدیره بالای سه نفر دارند، باید تقلیل شوند و در این راستا بنا بر نظام نامه سازمان تمام شرکت های تابعه باید حداکثر سه عضو موظف هیأت مدیره داشته و مابقی اعضا از افراد غیر موظف باشند همچنین شرکت های متوسط، مجاز به انتصاب بیش از پنج عضو هیأت مدیره نیستند و شرکت های بزرگ می توانند هفت عضو هیأت مدیره را دارا باشند.

وی همچنین تأکید کرد: در راستای این قانون رئیس هیأت مدیره هیچ شرکتی اجازه ندارد مدیر عامل آن شرکت هم باشد و باید جزء افراد غیر موظف قرار بگیرد و تعدادی از اعضای کمیته شرکت های تابعه، باید از افراد خارج از سازمان انتخاب شوند و افراد موظف بایدگرایش های مالی، حسابداری و یا مدیریت بازرگانی داشته باشند. سازمان نیز باید با تلاش مضاعف خود بتواند در سه ماه پایان سال جاری این اقدامات و تغییرات را انجام دهد.

اسکندری با اشاره به اینکه طبقه بندی شرکت ها توسط امور مجامع و بودجه انجام شده است ادامه داد: طبق این تقسیم بندی گروه سرمایه گذاری کشاورزی کوثر، مرغک، تولیدی گوشت و مرغ ماهان، زنجیره شمال شرق (دیزباد) و مرغ اجداد زربال، بیمارستان خاتم الانبیاء، جمکو، نیروگاه زاگرس، پیماب و گروه سرمایه گذاری توسعه صنایع معادن و معادن کوثر، جزء شرکت های بزرگ و تولیدی اجداد سپیدان موثر، آبزی اکسیر کوثر، کشت و صنعت شریف آباد، کشت و صنعت اشراق، کشت و صنعت خاور دشت، خوراک دام پارس، خدمات بازرگانی تحفه، صبا، سیمکات، ، پنبه و دانه های روغنی خراسان، گروه سرمایه گذاری عمران و ساختمان معین کوثر در این تقسیم بندی، جزء شرکت های متوسط و در نهایت شرکت های شیمی دارو کوثر، توسعه مکانیزاسیون و صنایع کشاورزی کوثر، پیشگامان کشاورزی کوثر ایلام و کرمانشاه، تهران الکتریک، خدمات بیمه ای ایمن آسایش کوثر، خدمات بیمه ای ایمن پوشش کوثر، و پاک اندیشان امین در زمره شرکت های کوچک محسوب خواهند شد.

در قانون مذکور، سرمایه انسانی شرکت ها نیز به صورت زیر تقسیم بندی شده است:

  • شرکت های بزرگ، از 250 نفر به بالا
  • شرکت های متوسط، از 50 الی 250 نفر
  • شرکت های کوچک، از صفر تا 50 نفر

مدیر عامل سازمان اقتصادی کوثر اظهار داشت: درون شرکت های بزرگ، کمیته برنامه ریزی و توسعه راهبردی، کمیته انتصابات و کمیته جبران خدمت که مختص سازمان و هلدینگ کشاورزی می باشد باید شکل بگیرد و تشکیل کمیته ریسک در این شرکت ها ضروری و مهم خواهد بود و در تمامی شرکت های تابعه وجود کمیته حسابرسی الزامی می باشد.

نقش جهادگری سازمان اقتصادی کوثر در جنگ اقتصادی

اسکندری با تأکید بر این که وقتی صحبت از تحریم است، جنگ اقتصادی یادآور می شود و با توجه به فعالیت های سازمان اقتصادی کوثر بخشی از این جنگ بر عهده ما می باشد که این موضوع باید برای کارکنان و مدیران دارای اهمیت زیادی باشد، همان طورکه در سال های دفاع مقدس خطای فردی در خط مقدم باعث اختلال در روند کار می شد، در جنگ امروز هم باید تمام تلاش و پشتکار خود را بکار بگیریم و از ظرفیت های موجود به خوبی استفاده کنیم تا موفق و سربلند شویم و بنا بر تأکیدات مقام معظم رهبری (مد ظله العالی) باید از افراد با انگیزه، پُرکار و خستگی ناپذیر در مجموعه استفاده شود.

مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر افزود: موکول کردن کارها و برنامه ها به آینده و سستی و تنبلی افراد باعث اختلال در کار می شود و به همین دلیل باید فرصت ها را مغتنم دانست تا بهترین بازخورد حاصل شود و در شرایط تحریم باید از تمامی ظرفیت های موجود استفاده کنیم به عنوان مثال شرکت جمکو و شهاب را می توان نام برد که بنا بر دلایل فنی یا مدیریتی نمی تواند از ظرفیت های خود به خوبی استفاده کند، این ها باید تحلیل شود، نواقص باید برطرف شود تا بتوان رشد و پیشرفت کرد.

اسکندری ادامه داد: در شرایط موجود اقتصادی شرکت های مشابه فرصت آن را دارند با روحیه جهادی و همت والا عملکرد خود را نشان دهند و باعث ارتقاء سطح کالای ایرانی شوند که در همین راستا باید همه مدیران و کارکنان در جلسات آموزشی سازمان شرکت کنند تا به نتیجه مطلوب رسید.

وی ضمن اشاره به این که با توجه به مفاد نظام نامه، شرکت های بورسی می بایست تابع قوانین بورس باشند، گفت: یکی از اهداف سازمان ورود به بازار سرمایه است که در همین راستا سال گذشته گروه سرمایه گذاری کشاورزی کوثر، تولیدی گوشت و مرغ ماهان، کشت و صنعت اشراق، کشت و صنعت شریف آباد، گروه سرمایه گذرای توسعه صنایع و معادن کوثر، تولید و مدیریت نیروگاه زاگرس در بازار سرمایه شرکت کردند که با توجه به اینکه دیر هنگام به شرکت تولید و مدیریت نیروگاه زاگرس ابلاغ شد، اما با تلاش همکاران این شرکت اولین شرکتی بود که اسم آن بر روی تابلو قرار گرفت و بر همین اساس برنامه ریزی سال آینده نیز بر این است که نام هر شرکتی که شرایط و آمادگی داشته باشد، بر روی تابلوی بورس قرار بگیرد و هر شرکتی که خواستار حضور در بورس است، می تواند از طریق شرکت سرمایه گذاری عمران سبحان اقدام کند و باید یادآور شوم که امور شرکت تولیدی گوشت مرغ ماهان، کشت و صنعت اشراق، پنبه و دانه های روغنی خراسان کارهایش به اتمام رسیده و شرکت کشت و صنعت شریف آباد هم باید در اسرع وقت با تلاش و همت مدیرعامل کنونی به سرانجام برسد.

انتظام مالی، تعامل و هم افزایی درون سازمانی؛ عامل رونق و عبور از تهدید زیان دهی

مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر با اشاره به این که مقابله با بی نظمی مالی از ویژگی های مدیریت جهادی است، بیان کرد: مدیریت خوب به صرف هزینه های زیاد نیست. اگر نظارت و سنجش در عملکرد باشد و تصمیم گیری به موقع صورت بگیرد،کار را می توان درست انجام داد.

وی افزود: در مصوبات هیأت مدیره سازمان و سیاست های امور مجامع و بودجه مقرر شده است شرکت هایی که زیان ده و کم بازده می باشند، در صورت افزایش بهره وری حفظ می شوند و در غیر این صورت ادغام می شوند که این سیاست در سال جاری بوده و در سال آینده نیز ادامه خواهد داشت.

مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر اظهار کرد: تأکید دیگری که وجود دارد پیگیری و اصول مطالبات است، این امر باعث رونق کسب و کار شرکت می شود، لذا پیگیری آن جدی است؛ به عنوان مثال اخیراً توسط مدیرعامل شرکت شهاب، تعدادی از مطالبات آن شرکت و شرکت چینه را به وصول رسانده اند.

اسکندری در ادامه گفت: اگر هر شرکت کار اصلی و مربوط به حوزه خود را انجام دهد کار، اصولی و درست انجام می شود امّا نکته مهم، تعامل با یکدیگر، اتحاد و همکاری در جهت هم افزایی است که اگر رخ بدهد، بخشی عمده ای از مشکلات کشور حل خواهد شد مثلاً همه شرکت ها می توانند فعالیت های مربوط به حوزه بورس را از طریق شرکت سرمایه گذاری عمران سبحان و یا در عرصه ساختمان از کانال گروه سرمایه گذاری عمران و ساختمان معین کوثر به انجام رسانند.

در صحنه بودن و یکپارچگی، الزام تحقق نظام راهبری و اصل موفقیت، در گرو زمان بندی تصمیم گیری ها

اسکندری یادآور شد: سیاست دیگر سازمان در حوزه های کسب و کار می باشد، بر مبنای سیاست چابک سازی و یکپارچگی فعالیت ها در یک حوزه در نظام نامه راهبردی شرکت ها، هلدینگ هایی مانند سرمایه گذاری کشاورزی به منظور ارتقاء سودآوری و بهره وری می توانند به عنوان مثال 20 شرکت خود که در یک حوزه فعالیت می کنند را به 6 شرکت کاهش دهند، لذا تنظیم سند انتظارات مدیران نیز بخشی از کارهای پیش روی کمیته انتصابات است و به امضاء تمام مدیران حاضر در کمیته خواهد رسید که در آن ارزیابی عملکرد و انتظارات مدیران عامل مورد بررسی قرار می گیرد و بر این اساس برنامه های هر فردی که در این چارچوب باشد مورد تشویق قرار خواهد گرفت؛ در غیر این صورت باید علت عدم انجام کار را جویا و درصدد رفع آن برآمد.

حضور فعال سازمان در سومین دوره جایزه ملی تعالی و پیشرفت

مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر در پایان سخنان خود با اشاره به برخی آمار از دو دوره پیشین جایزه ملی تعالی و پیشرفت، گفت: اولین دوره این رقابت در سال 95 آغاز و با هدف تعالی و پیشرفت شرکت های فعال در این عرصه برگزار شد.

وی افزود: جایزه ملی تعالی و پیشرفت در سه سطح تعهد به تعالی، اهداء تندیس، اهداء تقدیر نامه برگزار می شود که ان شاءالله باید تلاش مضاعف کرد تا در این دوره هم نماینده های سازمان حائز کسب جایزه تندیس شوند.

 

انتهای پیام/

آخرین اخبار
پربازدیدترین اخبار