- نورتک پیش رو در فناوری های نوین
- توجه به اصل سودآوری مورد انتظار کلیه سهامداران است
- راه اندازی باشگاه مدرسان سازمان اقتصادی کوثر
- راه اندازی اولین مجتمع بیوگاز دامی کشور
- رشد ۹۰ درصدی سهام «زکوثر» در سال جاری
- رشد ۱۵۶ درصدی سود هلدینگ کوثر صبا
- معین کوثر، الگوی موفق مولدسازی
- مهربخش، سرپرست شرکت توسعه مدیریت آوانوین شد
- رویش پیشران نوآوری و سودآوری در شرکت‌های وابسته
- کتوسعه؛ رکورد امروز، شگفتی فردا
سایر اخبار / سایر شرکت ها
عبدالله قاری زاده تصریح کرد:
توسعه فعالیت‌های شرکت سیمکات با تولید محصول جدید هالوژن فری و راه اندازی مجدد واحد‌های گرانول سازی و راد مس کارخانه تبریز
عبدالله قاری زاده مدیرعامل شرکت سیمکات با اشاره به راه اندازی مجدد واحد‌های گرانول سازی و راد مس که سال‌ها تعطیل و غیرفعال بوده، از دستاور‌های سال جاری شرکت در زمینه فروش و تولید محصول جدید هالوژن فری و صادرات دانش فنی سیمکات به دیگر کشور‌ها خبر داد.
عبدالله قاری زاده مدیرعامل شرکت سیمکات در گفتگو با روابط عمومی سازمان اقتصادی کوثر از آخرین دستاوردها و فعالیت‌های شرکت در سال جاری را بیان کرد.
وی با اشاره به ارزنده بودن ادغام شرکت‌های سیمکات و هادی برق در سال ۹۷ برخی از نتایج مثبت آن را بر شمرد و گفت: در پی این ادغام، فعالیت‌های شرکت با امیدواری فراوانی پیش می‌رود که یکی از اقدامات حاصل از این انگیزه، قرارداد اخیر سیمکات با شرکت توزیع برق آذربایجان غربی برای تأمین ۱۲۵ هزار متر سیم به ارزش ۳۳۰ میلیارد ریال است و بر مبنای ظرفیت‌های دیگر موجود در شرکت، خوشبختانه سیمکات توانسته ۶۵ درصد کل مزایده را برنده شود.
مدیرعامل شرکت سیمکات افزود: در راستای توسعه سهم بازار با شرایط موجود، موفق شدیم با مترو آذربایجان غربی و شهرستان قم قراردادی را منعقد کنیم که بر این مبنی برای اولین بار توانستیم در شرکت سیمکات محصولات هالوژن فری را تهیه می‌کنیم و در همین رابطه هفته گذشته یازده قلم از سفارشات مترو تبریز را تأمین کردیم و در حال تأسیس آزمایشگاه هالوژن فری هستیم که قرار داد آن منعقد شده است.
قاری زاده اظهار داشت: یکی از اقدامات مهمی که در خصوص توسعه کارخانه سیمکات انجام دادیم، راه اندازی واحد راد مس پس از ۱۳ سال تعطیلی است و برای بهره وری بیشتر از آن، به دنبال شریک تجاری هستیم که با یکی از کشور‌های همسایه که ظرفیت بازار آن نیز هدف مناسبی برای فروش و عرضه محصولات سیمکات است، مذاکراتی داشته ایم که امیدواریم نتایج خوبی به همراه داشته باشد و در سال گذشته نیز واحد گرانول سازی را پس از سال‌ها غیرفعال بودن راه اندازی مجدد کردیم که تمامی این اقدامات باعث خودکفایی شرکت سیمکات در تولید و عرضه محصولات این حوزه کسب و کار در دو کارخانه قزوین و تبریز با استفاده از ظرفیت‌های موجود خود شده است.
وی ادامه داد: به دنبال هدف توسعه سهم بازار برای شرکت، نمایندگی سیمکات در یکی از کشور‌های منطقه را بازدید کردیم و توانستیم با تکیه بر توانمندی‌های موجود پس از یک سال غیرفعال بودن نمایندگی، قراردادی به ارزش ۵۵ میلیارد ریالی برای عرضه محصولات شرکت در آن کشور منعقد کنیم که بخش اول این قرارداد را با ارزش حدوداً ۱۳۰ هزار دلار ارسال کردیم و این روند به تناسب و بر اساس زمان بندی توافق شده انجام می‌گیرد؛ و در همین اقدام، توانستیم با تکیه بر ایمان و باور ما می‌توانیم و هدف مهم صادرات دانش فنی، با یکی دیگر از شرکت‌های آن کشور که تمامی زیرساخت‌ها و سرمایه گذاری‌ها و امکانات لازم برای تولید را دارد، توافق نامه‌ای را منعقد کنیم که با نظارت کنسولگری جمهوری اسلامی ایران در آن کشور، مدیریت کل کارخانه در اختیار ما خواهد بود و مدیریت فروش محصولات به صورت مشارکتی انجام خواهد شد؛ همه این اقدامات با نظارت و کسب اجازه از مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر بوده است.
مدیرعامل شرکت سیمکات با اشاره به افزایش تنوع محصولات پس از ادغام دو شرکت یادآور شد: با توجه به ظرفیت ایجاد شده، سیمکات قادر به شرکت و انجام هرگونه مناقصه در حوزه کسب و کار سیم و کابل به ویژه عرصه ساختمانی است و می‌تواند نیاز‌های مشتریان را یکجا تأمین کند؛ به جرأت می‌توان گفت برند شرکت سیمکات و هادی برق در سطح کشور و حتی کشور‌های همسایه برند مطرحی هستند و به این دلیل در فعالیت‌های نوین شرکت نقطه تمرکز و هدف ما بر تولید هالوژن فری می‌باشد که خوشبختانه هم این محصول و هم سیم و کابل‌های آلومینیوم‌های فاصله دار به تولید انبوه رسیده و مشتریان این محصولات نیز شناسایی و سفارش برخی از آن‌ها تأمین شده است، نکته حائز اهمیت در تولید محصولی مانند هالوژن فری، تکیه بر ظرفیت داخلی و قطع وابستگی به خارج نسبت به تأمین این محصول می‌باشد.
عبدالله قاری زاده افزود: شرکت سیمکات در مسیر تأمین نیاز‌های مهم ملی به ویژه شرکت‌های توانیر وزارت نیرو سعی بر ارتقاء کیفیت، ایجاد تنوع و جلب اعتماد بیشتر برای محصولات خود است و بر این اساس با چند شرکت دانش بنیان مذاکراتی را انجام داده تا هدف استراتژی خود را محقق کند و یکی از الزامات این دستیابی، همدلی و انگیزه میان کارکنان است که خوشبختانه تا به حال و به ویژه در سال جاری بسیار امیدبخش بوده که یکی از نتایج آن راه اندازی واحد نام راد مس با تلاش فراوان، توانمندی، خلاقیت، نوآوری، مهارت و تخصص سرمایه انسانی شاغل در شرکت می‌باشد و این در حالی است که با توجه به تحریم‌های اقتصادی برای راه اندازی چنین واحدی هم نیاز به صرف هزینه و هم نیروی انسانی زیادی بوده که این نکات با وجود ظرفیت کارشناسی و تجربه بالای سیمکات مانع موفقیت امروز شرکت نشده است.
مدیرعامل شرکت سیمکات در پایان گفت: یکی دیگر از نتایج بهره مندی از توانمندی‌های داخلی، راه اندازی کوره آلومینیومی ایرانی به نام آتبین است که برای تولید و تأمین محصولات بزرگ و مهم لازم و کاربردی است که با پشتکار و همت همکاران صورت گرفت و در انجام آن حدود ۵ میلیارد ریال صرفه جویی شد؛ در واقع موفقیت‌های بدست آمده ناشی از این است که مدیر و کارمند، معنای خودشان را در این شرایط از دست داده و همدلی، وحدت، تعهد و کار جهادی جایگزین این نقش‌های سازمانی و اداری شده تا ان شاءالله روز به روز شرکت سیمکات و سازمان اقتصادی کوثر را به سمت تعالی هدایت کند، از خداوند می‌خواهیم که امانت دار خوبی برای سازمان باشیم و وظایف خود را به درستی انجام بدهیم.
مدیرعامل شرکت سیمکات افزود: در راستای توسعه سهم بازار با شرایط موجود، موفق شدیم با مترو آذربایجان غربی و شهرستان قم قراردادی را منعقد کنیم که بر این مبنی برای اولین بار توانستیم در شرکت سیمکات محصولات هالوژن فری را تهیه می‌کنیم و در همین رابطه هفته گذشته یازده قلم از سفارشات مترو تبریز را تأمین کردیم و در حال تأسیس آزمایشگاه هالوژن فری هستیم که قرار داد آن منعقد شده است.
قاری زاده اظهار داشت: یکی از اقدامات مهمی که در خصوص توسعه کارخانه سیمکات انجام دادیم، راه اندازی واحد راد مس پس از ۱۳ سال تعطیلی است و برای بهره وری بیشتر از آن، به دنبال شریک تجاری هستیم که با یکی از کشور‌های همسایه که ظرفیت بازار آن نیز هدف مناسبی برای فروش و عرضه محصولات سیمکات است، مذاکراتی داشته ایم که امیدواریم نتایج خوبی به همراه داشته باشد و در سال گذشته نیز واحد گرانول سازی را پس از سال‌ها غیرفعال بودن راه اندازی مجدد کردیم که تمامی این اقدامات باعث خودکفایی شرکت سیمکات در تولید و عرضه محصولات این حوزه کسب و کار در دو کارخانه قزوین و تبریز با استفاده از ظرفیت‌های موجود خود شده است.
وی ادامه داد: به دنبال هدف توسعه سهم بازار برای شرکت، نمایندگی سیمکات در یکی از کشور‌های منطقه را بازدید کردیم و توانستیم با تکیه بر توانمندی‌های موجود پس از یک سال غیرفعال بودن نمایندگی، قراردادی به ارزش ۵۵ میلیارد ریالی برای عرضه محصولات شرکت در آن کشور منعقد کنیم که بخش اول این قرارداد را با ارزش حدوداً ۱۳۰ هزار دلار ارسال کردیم و این روند به تناسب و بر اساس زمان بندی توافق شده انجام می‌گیرد؛ و در همین اقدام، توانستیم با تکیه بر ایمان و باور ما می‌توانیم و هدف مهم صادرات دانش فنی، با یکی دیگر از شرکت‌های آن کشور که تمامی زیرساخت‌ها و سرمایه گذاری‌ها و امکانات لازم برای تولید را دارد، توافق نامه‌ای را منعقد کنیم که با نظارت کنسولگری جمهوری اسلامی ایران در آن کشور، مدیریت کل کارخانه در اختیار ما خواهد بود و مدیریت فروش محصولات به صورت مشارکتی انجام خواهد شد؛ همه این اقدامات با نظارت و کسب اجازه از مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر بوده است.
مدیرعامل شرکت سیمکات با اشاره به افزایش تنوع محصولات پس از ادغام دو شرکت یادآور شد: با توجه به ظرفیت ایجاد شده، سیمکات قادر به شرکت و انجام هرگونه مناقصه در حوزه کسب و کار سیم و کابل به ویژه عرصه ساختمانی است و می‌تواند نیاز‌های مشتریان را یکجا تأمین کند؛ به جرأت می‌توان گفت برند شرکت سیمکات و هادی برق در سطح کشور و حتی کشور‌های همسایه برند مطرحی هستند و به این دلیل در فعالیت‌های نوین شرکت نقطه تمرکز و هدف ما بر تولید هالوژن فری می‌باشد که خوشبختانه هم این محصول و هم سیم و کابل‌های آلومینیوم‌های فاصله دار به تولید انبوه رسیده و مشتریان این محصولات نیز شناسایی و سفارش برخی از آن‌ها تأمین شده است، نکته حائز اهمیت در تولید محصولی مانند هالوژن فری، تکیه بر ظرفیت داخلی و قطع وابستگی به خارج نسبت به تأمین این محصول می‌باشد.
عبدالله قاری زاده افزود: شرکت سیمکات در مسیر تأمین نیاز‌های مهم ملی به ویژه شرکت‌های توانیر وزارت نیرو سعی بر ارتقاء کیفیت، ایجاد تنوع و جلب اعتماد بیشتر برای محصولات خود است و بر این اساس با چند شرکت دانش بنیان مذاکراتی را انجام داده تا هدف استراتژی خود را محقق کند و یکی از الزامات این دستیابی، همدلی و انگیزه میان کارکنان است که خوشبختانه تا به حال و به ویژه در سال جاری بسیار امیدبخش بوده که یکی از نتایج آن راه اندازی واحد نام راد مس با تلاش فراوان، توانمندی، خلاقیت، نوآوری، مهارت و تخصص سرمایه انسانی شاغل در شرکت می‌باشد و این در حالی است که با توجه به تحریم‌های اقتصادی برای راه اندازی چنین واحدی هم نیاز به صرف هزینه و هم نیروی انسانی زیادی بوده که این نکات با وجود ظرفیت کارشناسی و تجربه بالای سیمکات مانع موفقیت امروز شرکت نشده است.
مدیرعامل شرکت سیمکات در پایان گفت: یکی دیگر از نتایج بهره مندی از توانمندی‌های داخلی، راه اندازی کوره آلومینیومی ایرانی به نام آتبین است که برای تولید و تأمین محصولات بزرگ و مهم لازم و کاربردی است که با پشتکار و همت همکاران صورت گرفت و در انجام آن حدود ۵ میلیارد ریال صرفه جویی شد؛ در واقع موفقیت‌های بدست آمده ناشی از این است که مدیر و کارمند، معنای خودشان را در این شرایط از دست داده و همدلی، وحدت، تعهد و کار جهادی جایگزین این نقش‌های سازمانی و اداری شده تا ان شاءالله روز به روز شرکت سیمکات و سازمان اقتصادی کوثر را به سمت تعالی هدایت کند، از خداوند می‌خواهیم که امانت دار خوبی برای سازمان باشیم و وظایف خود را به درستی انجام بدهیم.
انتهای پیام /