- یاد آزادی و مقاومت با هوای زنده خرمشهر در سازمان
- برگزاری نخستین گردهمایی روابط عمومی‌های ستاد و شرکت‌های تابعه سازمان اقتصادی کوثر
- مدیران جدید گروه صنعت صبا کوثر و شرکت نیروگاه زاگرس کوثر منصوب شدند
- نخستین جلسه هماهنگی مدیران حوزه فناوری اطلاعات سازمان و شرکت‌های تابعه برگزار شد
- رشد ۵ برابری درآمد سازمان اقتصادی کوثر/به کارگیری جامعه ایثارگری در سمتهای مدیریتی ۵ درصد بیشتر شد
- هزینه دندانپزشکی جانبازان اعصاب و روان توسط سازمان پرداخت شد
- انتصاب مدیران جدید ادارات پشتیبانی و انفورماتیک سازمان
- دیدار نوروزی مدیرعامل سازمان با همکاران حراست و تقدیر از همکار بازنشسته
- گزارش تصویری | دیدار نوروزی مدیرعامل سازمان با کارکنان ستادی
- اولین الکتروموتور غول پیکر سنکرون داخلی رونمایی شد / نیروگاه خورشیدی ۵ مگاواتی زاگرس طی مراسمی به بهره‌برداری رسید
اخبار ستادی / گزارش ویژه
نوآوری و مولدسازی؛ راهبرد سال ۱۴۰۱ سازمان
ناصر فخاری مدیرعامل و نائب رئیس هیئت مدیره سازمان امروز ۸ اسفند ماه ۱۴۰۰ در جلسه شورای مدیران، راهبرد «نوآوری و مولدسازی» را به عنوان راهبرد سال ۱۴۰۱ سازمان اقتصادی کوثر اعلام و برخی مؤلفه‌های وابسته به آن را ابلاغ کرد.
به گزارش روابط عمومی سازمان اقتصادی کوثر، دکتر ناصر فخاری مدیر عامل و نائب رئیس هیئت مدیره سازمان امروز یکشنبه ۸ اسفندماه ۱۴۰۰، در ششمین جلسه شورای مدیران سازمان با تعیین راهبرد سال ۱۴۰۱ برای مجموعه، شاخص‌ترین مؤلفه های آن را ابلاغ کرد.
ناصر فخاری گفت: راهبرد سال ۱۴۰۱ سازمان اقتصادی کوثر، «سال نوآوری و مولد سازی» است که باید به عنوان یک هدف اساسی برای بهره وری و اثربخشی در رشد و تعالی فعالیت‌ها و عملکرد‌های گروه‌ها و شرکت‌های تابعه سازمان جاری شود.
وی افزود: راهبرد سال سازمان مبتنی بر دو بخش بنیادی برای تحقق تصویرسازی و تصویرپردازی درست از سازمان است. یکی از محورها، ارائه برنامه‌های نوآورانه است؛ یعنی استفاده از شیوه‌های نو در بخش درآمد، فعالیت‌ها و بهره‌گیری از خلاقیت. محور دوم هم مولدسازی است که به معنای بهره‌برداری از دارایی‌ها و ظرفیت‌های در دسترس خواهد بود.
مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر با تأکید بر جهاد همه جانبه در بخش استفاده از ظرفیت‌های مولدسازی گفت: این روش پُربازده و این اقدام مؤثر، دمیدن نفس‌های تازه در کالبد ظرفیت‌هایی مانند املاک، تجهیزات، امکانات لجستیکی، سرمایه انسانی و سایر موارد به منظور بهینه‌سازی و بهبود عملکرد خواهد بود که متأسفانه تا کنون در تمامی گروه‌ها و شرکت‌های تابعه مورد استفاده یا توجه قرار نگرفته است.
فخاری در پایان ادامه داد: یکی از مؤلفه های تحقق راهبرد سال این است که متغیر‌ها و مؤلفه‌های دو محور باید کمیتی شوند و در بازه‌های زمانی ماهانه یا هر سه ماه یک بار قابلیت ارزیابی داشته باشند تا در طول مسیر تحقق راهبرد اگر نیاز به بازنگری روش باشد به سرعت این اتفاق بیافتد.
انتهای پیام/